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2017-05-11

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新零售行业集团信息化总体需求分析

新零售行业集团信息化总体需求分析  


新趋势下的信息系统有以下几个重要方面:  


1、系统必须能够支持大数据量压力,并且在数据量持续增长的时候有对应的优化解决方案。


2、系统必须能够支持动态的进行数据库级别分割而不需要重新编码。


3、对于一家规模集团公司的信息系统在设计和运作时,必须考虑如何处理和检索这些海量数据。 


4、系统能够自建工作流程并且固化工作流程,在业务需求发生周期性变化的同时,不需要重新编码来适应管理需求的变更。


5、零售企业信息系统往往不是功能太少,而是功能太多,导致用户不知道到哪里去找适用的功能;由于功能模块太多,谁有稳定的私彩平台用户更不知道在什么时候去找出哪个报表来辅助他的决策。因此,系统如果能够提供一套用户可以自己定义并且可以分配权限的流程图,可以迅速的帮助新用户熟悉系统并且将管理流程正确持续的执行下去。 


6、系统必须支持总部统一管理下的多门店多价格多结算系统。也就是支持同一商品在不同门店的不同价格,不同促销档期,不同付款条件,不同税率等特殊情况,并且,可以分区管理,而不是每家店逐个选择,以提高工作效率。


7、系统必须提供有效的供应链管理,利用互联网将企业的上下游供应商进行整合,提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度。 


8、系统必须支持网上商城采购,门店,物流等多种送货方式,不同配送地可支持不同价格,顾客可选择不同付款条件,实现多元化经营,扩大顾客来源和品牌影响力。  


9、系统对商品差异化管理的支持非常重要,除了基本商品价格差异以外,不同类型的卖场,不同消费区域,面临不同竞争对手等,都会对商品结构、结算、促销等进行差异化管理。这和简单的单品管理不同, 是一个统一集中和差异化的综合控制过程,总部制定基本条件,并且拥有绝对的控制,门店可以在总部给与的空间内作出一定的灵活调整,这些调整都会在最后汇总到总部,谁有稳定的私彩平台为总部制定新的规则提供帮助。这种控制对信息系统提出了很高的要求。


10、信息系统的灵活性和严谨性是重要的考察指标。


 随着国家、各地方、各种政策的出台(最低工资水平、强制塑料袋收费等等)和基础原材料价格的波动变化(食品价格变化、运输成本变化、房租水电费用的上涨等等),很多零售企业第一次发现经验定价模式已经失去了作用,完全无法跟上这些变更的基础成本,但是往往只有在年总汇总时才惋惜的发现,2%的毛利不见了!谁有稳定的私彩平台创新的提出了一体化信息系统概念,通过和财务系统的紧密数据交换,让企业可以完整地每周得到各门店纯利的报表,从而直接指导企业作出合适的调整,在竞争中保持领先,大大减少信息滞后带来的损失。  零售商的倒闭往往是供应商崩溃的一个结果,所以,信息系统必须能够提供 准确、及时的结算数据;但是零售企业出于自身控制的需要,往往又需要根据销售、库存等情况对结算和付款进行一定的管控,这时候,零售信息系统的灵活性和严谨性,就成了一个重要的考察指标。


11、随着企业规模的扩大,财务对帐等人员的飞速数量增多情况,也可以通过自动化的智能信息系统得到一定的缓解。  


12、连锁大卖场是外资企业首先进入的零售业态,因此面临的竞争也相对较大, 随着WTO的开放以及外资在二三线城市的扩张,本土区域性零售商已经感到越来越大的竞争压力,而本土企业能够进行抗衡的一大法宝就是灵活多变的促销政策,通过结合了CRM的会员卡和储值卡发行,来抢占先机,因此信息系统必须有强有力的支持。多种促销模式往往又会带来复杂的结算、成本计算、退货等问题,因此需要信息系统有成熟的流程来进行支持,防止出现各种可能的系统漏洞。  


13、鉴于国内物流系统并不成熟,缺货率较高,系统必须有成熟灵活的方案和公 式来进行库存的实时调整,例如按销售分配、按库存周转分配、按结算周期分配等,当然,也必须支持手工的调整模式。为了减少错误订货带来的损失,系统一般应采用两级的自动订货模式,即店面级别自动订货和配送中心级别自动订货,通过两级自动订货,可以使预测的准确率提升至70%,并且大大减轻店面订货人员的工作压力和素质要求。国内配送中心和国外的最大区别在于核算和结算流程,因此,配送中心的成本计算和门店的成本计算之间必须有紧密的配合,才能够处理类似门店退货重分配等常见应用的成本核算。

 

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